Ile czasu potrzeba, aby zrealizować nasz pomysł i wprowadzić go w życie, jako dobrze prosperujący biznes? Czy istnieje jakaś recepta lub „magiczny przepis”, dzięki któremu można poszybować od razu na wyżyny obserwowalnego wzrostu potencjału gospodarczego? Z jakich czynników składa się cykl życia biznesu? Redakcja bloga  B Capital odpowiada!

• Cztery fazy życia biznesu.
• Etapy realizacji start-up’u.
• Najczęstsze błędy.
• Podsumowanie.

Od pomysłu do realizacji — cztery fazy życia biznesu

Wyobraź sobie, że jesteś rolnikiem, który zaopatrzył się w pokaźny worek ziaren. Przed Tobą rozpościera się wielkie pole, które musisz najpierw przygotować pod uprawę. Co zrobisz, jeśli powiem Ci, że powinieneś wybrać tylko jedno ziarenko? Podpowiadamy: Wybierz te, które daje największą szansę na plony!

To ziarenko to Twój najlepszy pomysł, a pole, które rozpościera się, aż po horyzont, to miejsce na czynności, których powinieneś się podjąć przed wprowadzeniem swojego biznesu w życie – od ustalenia podstaw funkcjonowania przedsiębiorstwa, przez metodologię działania, aż po sformalizowanie systemu organizacyjno-prawnego. Tę fazę nazywamy: fazą zasiewu (seed stage).

Posadzone ziarenko zaczyna wyrastać z ziemi — wtedy następuje kolejna, faza rozwoju: faza start-up’u. Jest to najważniejszy okres w życiu przedsiębiorstwa, ponieważ to wtedy kiełkujące ziarenko, którym jest nowo powstały podmiot gospodarczy, który de facto znajduje się jeszcze w początkowej fazie rozwoju, przygotowuje swoją ofertę — gromadzi więc wszystkie potrzebne informacje (dane marketingowe). Dopiero w tym momencie przedsiębiorstwo staje się gotowe, aby przebić się przez wierzchnią warstwę ziemi i ujrzeć światło dzienne.

O fazie start-up’u przeczytasz jeszcze w dalszej części artykułu, ale zanim to nastąpi, poruszymy jeszcze temat dwóch pozostałych cykli życia biznesu.

Podlana deszczem gotówki i podparta tyczką, złożoną z doświadczeń roślina może przejść do fazy ekspansji (expansion stage). Przynosi wtedy długo wyczekiwane plony, a oprócz tego kwitnąc, zasypuje nas nowymi ziarenkami, aż pole staje się zbyt małe na uprawę. Przychodzi wtedy chwila, kiedy powinniśmy zmienić nasze działania – w taki sposób przychodzi ostatnia – faza wymiany (replacement stage).

Przykładem przedsiębiorstwa, które przeszło wszystkie fazy życia biznesu, a obecnie jest niezwykle rozpoznawalną marką (nawet przez dzieci), jest firma Peugeot, która początkowo zajmowała się obróbką elementów stalowych, a po fazie wymiany zajmuje się produkcją samochodów.

Etapy realizacji start-up’u

Nadszedł czas, żeby pozbyć się wszystkich obowiązków, usiąść wygodnie w fotelu i zagłębić się w lekturę. Podpowiemy wam, jak odnieść sukces w swoim przedsięwzięciu. Nie są to rady finansowych guru, ale podstawowe zasady wynikające z ekonomii, opracowane przez dr Jacka Bielaka. Przejdźmy zatem do najważniejszej części tego artykułu!

Czy istnieje sposób, aby zminimalizować ryzyko utraty kapitału i niepowodzeń? Tak, ale musimy uporządkować swoje działania:

Po pierwsze: rozeznanie i decyzja.

• dokonaj rozeznania marketingowego,
• przeanalizuj swoją konkurencję,
• dokonaj analizy efektywności metodą ex ante,
• zostaje Ci tylko podjęcie decyzji – czy warto utworzyć działalność w tym sektorze?

Po drugie: tworzenie.

• Wybierz odpowiednią lokalizację,
• określ, jaki charakter gospodarczy ma mieć Twoja firma,
• wybierz dopasowaną do Twoich potrzeb formułę organizacyjno-prawną,
• pamiętaj o obowiązkowym zgłoszeniu Twojego przedsiębiorstwa,
• określ potencjał startowy.

Po trzecie: planowanie i działanie.

• Określ, ile pieniędzy potrzebujesz,
• poszukaj źródeł finansowania i sprawdź obowiązujące zasady,
• określ, w jaki sposób będziesz wykorzystywać swoje finanse,
• wybierz dostawców i firmy, z którymi będziesz współpracować.

Po czwarte: produkcja i sprzedaż.

• Wprowadź swoje produkty lub usługi na rynek,
• podejmij decyzję, w jaki sposób będziesz sprzedawać swoje towary / usługi,
• określ, w jaki sposób będziesz reklamować swoje produkty,
• zacznij reklamować i sprzedawać swoje produkty lub usługi!

Działania według powyższych kroków, pozwolą Ci na uniknięcie podstawowych błędów. Czytaj dalej, aby przekonać się jakich!

Start-up’y – TOP 10 najczęściej popełnianych błędów

Schemat jest zawsze ten sam – jeden błąd potrafi przekreślić sukces całego przedsięwzięcia. Czego powinniśmy się wystrzegać?

1. Unikaj powielania pomysłów — sukces dobrze funkcjonujących firm nie gwarantuje sukcesu Twojej firmie.
2. Brak planu – pamiętaj, żeby określić grupę docelową (Twoich potencjalnych klientów) i wybrać najkorzystniejszy model finansowania.
3. Źle dobrany model biznesowy.
4. Brak doświadczonego partnera lub osoby, która ma doświadczenie w realizacji podobnych pomysłów.
5. Brak zaufania do partnera biznesowego.
6. Niewystarczające środki materialne.
7. Brak weryfikacji swoich błędów – przeanalizuj informacje i znajdź przyczynę obniżonej sprzedaży lub braku klientów.
8. Niebranie pod uwagę dodatkowych wydatków.
9. Zbyt trudny do zrealizowania projekt.
10. Zbyt krótki czas wyznaczony na realizacje biznesu.

Przestrzegając zaleceń, które wyszczególniliśmy dla Ciebie w akapicie „Etapy realizacji start-up’u”, unikniesz problemów niedoświadczonych przedsiębiorców i przygotujesz swój biznes do fazy ekspansji.

Start-up – podsumowanie 

Teraz posiadasz już podstawową wiedzę i wiesz, w jaki sposób wprowadzić swój biznes w życie. Na sam koniec wyszczególnimy najważniejsze informacje, które zostały zawarte w tym artykule:

• Każde przedsiębiorstwo przechodzi przez cztery fazy.
• Wyjaśniliśmy, dlaczego warto kierować się sprawdzonymi schematami.
• Wiesz również, jakich błędów nie popełniać.

Pamiętaj, że przetrwanie pierwszych kryzysów (które zdarzają się każdemu przedsiębiorcy) podnosi szanse na sukces Twojego przedsięwzięcia. Nie warto się poddawać – to dzięki trudnym doświadczeniom zyskujemy dodatkowe umiejętności, a ich wykorzystanie pozwoli Ci na poprawę sytuacji materialnej Twojego przedsiębiorstwa, dzięki czemu łatwiej będzie Ci się utrzymać na rynku.